The Organism Strategy
Navigators System (OSNS)
To Definition
Problems for a Big Picture
最佳決策，要測底解決問題改善不再發生，最好能理解問題的全像，常常不是局部可見。在一次我做創業輔導顧問諮詢時，一位資深工程師，做ERP資訊系統服務的創業，他問了一個很大的問題，但是我挺喜歡的：
他問了：
＂請問ERP市場有多大？
我回答：
垂直：有ERP需求相關的產業
水平：所有規模的ERP資訊業者
所有需求就是市場，計算你能獲得多少的市場，大概就是你的公司營業額潛力，一邊說這段話，還一邊紙上畫了一個像十字架的圖，讓他理解彼此的關聯。
那次以後，我發明一個策略導航圖：
垂直：問題開始到結束的程序步驟
(或部門)。
水平：問題的環境和變數因子
(或事件)。
下表是第一張導航圖
，目前總數約33張
策略導航器作者
許瑞蘭 台北
The Strategy Navigator
Created by
Cindy Hsu
The Organism Strategy
Navigators System (OSNS)
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Cindy Hsu
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